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    文化建设是医院发展和建设的重要组成部分,加强医院文化建设对于提升医院服务能力与水平、优化管理机制、焕发医院经营活力、增强医院核心竞争力具有举足轻重的作用。我院文化体系的形成经历了五十余年漫长的历史演变过程。


    在计划经济时代。北方医院人经历了“救死扶伤、实行革命的人道主义”理念的渲染和熏陶,以高度的政治热情及历史使命感为支援国防建设和本地老百姓的健康奉献了自己青春年华。


    改革开放后。在市场经济的引领下,主管企业停止了对医院的资助,为了实现医院的发展,我们只能立足自身谋求发展,形成了“一次就诊,一生服务”的服务理念,我们以热情、周到的服务,赢得了患者的信赖和好评,树立了医院良好的品牌形象,使医院得以不断发展壮大。

    近年来,医院在围绕“以病人为中心”的服务模式基础上,结合医院发展实际,充分发挥了医院文化的特殊功能,医院文化不断得以传承、凝练、发展,薪火相传,为医院的发展奠定了坚实的基础。

ManBetX篮球NBA文化由以下几部分组成:

发展愿景:把医院做大做强,使其成为政府认可、患者放心、群众信赖、本地区不可或缺的医疗资源。
核心理念:珍爱生命,真诚耕耘,齐心协力,同舟共济。
经营理念:让老百姓看得上、看得好、看得起病。
服务理念:一次就诊,一生服务。


质量管理理念:
“五个不放过”医疗质量管理理念:
死亡原因不明不放过;手术失败原因不明不放过;并发症原因不明不放过;投诉原因不明不放过;当事人认识不提高不放过。
“五个不放过”行政后勤质量管理理念:发生问题,没有找到原因不放过;发生问题,没有找到责任人不放过;发生问题,责任人思想认识不提高不放过;发生问题,没有整改措施不放过;发生问题,整改措施落实不到位不放过。

执行理念:事事有着落,件件有回复,杜绝八九十,做到百分百。


员工管理理念:
“三好”:
说得好、写得好、做得好。
“三力”:思考力强、表达力强、执行力强。

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